从年初排放风波导致夏利和奥拓退出一线城市以来，QQ立即填补了它们退出的空缺，就算在下半年对方改款车型“金夏利”和奥拓的“都市贝贝”上市，都无法挽回市场颓势。
得动机者得天下，依靠1.2L电喷动机，和出众的外观表现，和同比丰富的配置，QQ和华夏之光二代一样，丝毫没有给予其他竞争对手机会。
至于另外的贵汽云雀、东风AF小王子、悦达普莱特两厢、松花江百利等因销量和市场影响力有限，无法跟前三者抗衡。
虽然夏利凭借6.2万辆位居榜，但和去年相比8.3万相比下降了25%，减少的市场份额都让位居次席的QQ抢走。
QQ年销量达到辆5.8万，收入35.6亿，扣除成本净利2.4亿，单车利润达到4000元。
长安奥拓以2.7万辆排行第三，销量同比也下降了28%，无论是微客还是微轿，市场份额急剧下跌，怪不得长安汽车老总前段时间要赴日求援。
华夏汽车12万辆产能基本就被华夏之光二代和QQ瓜分完毕，销售总收入达到近70亿元，上交税收6.4个亿，利润4.4亿。正式继华夏摩托之后，成为中华集团又一个主打产业。
唯一不那么令人满意的地方就是微车利润有限，跟轿车高溢价相比，尽管卖得非常红火，但挣到的钱相对不多。
中华汽车旗下的中华“秦”卖出去了4000多辆，盈余高达8000多万，无不显示轿车市场才是真正的金矿。
依靠滚动式展，边建边卖，一方面前期成本投入不高，另一方面抢占时间节点争夺市场，中华“秦”把成本控制得很紧，取得很不错的开局。
按照国家调研得出的权威结果，以一辆车售价10万计算，达到20万辆总销量时，产品开成本在不同模式下，会有着惊人的成本差距。
技术引进模式最昂贵，引进开费用在10——20亿之间，好比上汽大众引进桑塔纳，广汽本田引进雅阁，单车开成本需要分摊5000——10000元。
其次是委托开模式，需要花费4——5亿元成本。典型例子就是华晨企业委托意大利公司全程开的M1正道轿车，分摊下来单车成本在2000——2500元。
再次便是自主研，一款车型的成本费用在1——2亿元，分摊下来单车需要承担500——1000元。
最后就是模拟仿制模式，直接把国外车型复制到国内，只需要投入3000——4000万，单车成本仅为150——200元。
后两种模式就是现在中华集团常用的方法，参考国外的成熟车型，然后拿到国内做进一步开。探究到底，完全自主研和一味模仿都谈不上，属于两者之间的模式，因此单车成本相对来说很低。
为何中华集团旗下汽车产品能以低价入市，就跟较少研成本有关。跟引进车型需要缴纳大笔引进费不同，省去的这些成本都化成了利润。
要看到上述成本计算是建立在20万辆销量成本分摊之下，如果达不到这个规模，那么单车要承受的成本更加高昂。
在摩托车领域，华夏摩托已经成为当之无愧的霸主，再次蝉联销量第一的桂冠。得益于国家开始刺激经济展，实行鼓励消费的政策，中国摩托车产量再次突破千万台，创纪录达到了1126万台，相比1998年增长了28.2%。
华夏摩托销量也突破了200万台，超过第二名轻骑和第三名嘉陵摩托将近110万台规模，换而言之就是第二、第三名两家企业，合起来的销量还比不上华夏摩托。
第四名居然是钱江摩托，前年经过华夏摩托在困境中拉了一把，向其提供“荣耀”动机，度过了艰苦时光。1999年10月，钱江摩托终于登陆A股，募集资金4.2亿元，成为又一家摩托上市公司。
依靠向华夏摩托再次采购的20万“荣耀”系列动机，钱江摩托销量见长，1999年全年销量达到52万。得益于浙海省达的摩托产业配套集群，钱江摩托得以大规模降低成本，依靠低价抢占市场。
反观之前的豪强建设摩托，销量一路下滑，已经被大长江摩托、金城摩托、广汽五羊超过，销量徘徊在30万台出头。
尽管轻骑摩托位居第二，但轻骑集团已经处于风雨飘摇之中，大量坏账和挪用上市公司资金炒股内幕交易被调查，已经宣布轻骑没有未来。
反倒是大长江集团，依靠豪爵铃木开始抢占市场，积累口碑；还有就是广汽五羊，凭借五羊本田力，在高端车领域占据主动。
这两家是最可能挑战华夏摩托霸权的企业之一，但已经站稳的脚跟的韩皓不会给他们太多机会。因为无论是研还是规模，华夏摩托都远超过任何一个竞争对手。
华夏摩托完成了206万台的销售规模，销售收入达到117亿元，利润在5.7亿。
跟去年相比，销量在增加，但收入增幅不高，利润还下降了。这个情况透露出中国摩托车市场竞争激烈，进入市场目录的摩托车企业现在只有107家，跟1997年行业巅峰的143家相比减少了36家，这36家永远消失在历史长河之中。单车售价降低，利润降低，中国的摩托车行业面临着出工挣吆喝不赚钱的困境。期待2000年，国家能对一刀切的10%消费税进行改革，返利给摩托车企业，能让大家喘口气。
这从另一个方面也说明了摩托车行业开始面临天花板，韩皓把重心投向汽车行业恰如其分，正好踩在汽车市场即将爆的风口之上。
不过在迎接新千年到来之时，韩皓却面临一件相对尴尬的事情，就是他的身家在不断缩水。