但同样来自德国的格特拉克一直对自己的先进技术非常保密，不愿意跟中华集团共享。在联合了美国德纳公司后，他们决定和美国人联合研新一代DCT技术。

之前向中华集团高价转让了4MT技术，格特拉克获得了一笔不菲的报酬。没想到中国人利用4MT技术，开始自主研5MT技术。

看到神州精工准备开始生产ABS，德国人内部推断中国人迟早也会在变速器上大干一场。

这个时候，格特拉克原本就想和中华集团分手单飞的意愿更加强烈。

现在格特拉克在中国市场已经打出了名头，不少中国汽车企业开始购买他们的MT变速器产品，不用再依赖于中华集团。

反过来中华集团现在有75%的变速器需要格特拉克供货，所以德方处于有利地方。一旦中国人掌握了5MT量产技术，那么极有可能把格特拉克踢掉。

虽然跟博世、采埃孚等零部件企业存在一定竞争，但格特拉克还是属于德国企业同盟成员，他们内部时常会交流信息，共同维护德国整体的利益。

在这样综合考虑下，格特拉克方面向韩皓提出了分手请求，他们希望能在中国建立独资企业。如同来自德国的老乡采埃孚和大众变速箱工厂一样，享受全部的利益分成。

在还能自主把控局面的情况下，格特拉克抛弃了中华集团，加入到德方企业联盟的无声围剿当中。

格特拉克依靠中华集团在中国站稳了脚跟，反观中华集团也依靠德方技术能够在动力系统上迅速崛起，之前的合作可谓是双赢策略。

但伴随双方各自实力的变迁，尤其是中华集团展迅速，已经开始逐渐威胁到外方的利益。为了未来利益考虑，格特拉克做出了他们认为最恰当的选择——分手。

“股份制是人类在商业活动中最伟大的明之一。它可以把仇人变成朋友，彼此之间共同享受利益分红。我们依旧愿意和贵方合作，在变速器项目上合资入股，共同为下一代变速器分担风险。同时，现在的合资项目保持不变，继续我们的美妙旅程。”

对德方的分手请求，韩皓当然提出了挽留，格特拉克在未来DCT自动变速器上存在技术积累，大众公司已经拿出了样品，所以DCT是未来的一大选择方向。

中华研究院在CVT研上依旧陷在泥潭中无法脱身，作为战略考虑，韩皓不得不为其寻找替代的方案，格特拉克的DCT是非常合适的选择。

在变速器工厂方面，韩皓倒是没有想过要和格特拉克分手，MT变速器还会有长久需求，而且还能在DCT项目有所期待。就算今后汽车研究院攻克CVT项目，韩皓也打算继续在MT项目和德国人合作，这能在背后多出DCT的可选方案。

“我们的股东认为中国加入WTO后，格特拉克变成独资企业会更加符合全球化战略。韩，虽然我们双方合作愉快，但有时候生意就是生意，它不以人的喜好为转移。

何况，我们独资后会继续履行合同，还会对中华集团敞开大门供货，大家依旧会是合作愉快的朋友。”

作为格特拉克在中国的负责人，马库斯先生一脸遗憾地说道。

德国人建议他们主导收购中华集团在合资公司45%的股份，除了支付一笔现金外，剩余用未来独资工厂生产的MT变速器抵扣。

进入中国近4年时间，格特拉克已经从合资工厂收回了当初的投资，让他们看到了中国市场的展潜力。

利用未来变速器产品抵扣股份折价，一是可以减轻现金支出压力，二是能继续把中华集团这个大客户绑在格特拉克身上，保证未来一定时间的稳定销量。德国人做生意很聪明，偷偷卖了你还要为他们数钱。

2001年，韩皓给公司定下稳妥经营的目标，料定今年会比去年日子要难熬，因为新产品一直未能及时上市。但万万没想到，外敌没杀过来，反倒内部先着火，差点烧焦半边天。

无论是博世，还是格特拉克，都趁着韩皓无力还价之时，逼迫他签署城下之盟。

现在要和博世和格特拉克闹翻，那么吃亏的一定是中华集团，因为没有合适的替代品。

天要下雨，娘要嫁人，中华集团拿不出太多反制的手段，为顾全大局韩皓只能答应对方的要求。

不过这笔账韩皓还是记在了心里，让他更加懂得要自主研出核心知识产权零部件的重要性。

“你们格特拉克错过了一个非常优秀的合作伙伴，本来我们双方一起可以完美达成共赢格局。”

面对格特拉克方面不惜提出撤资、撤技术等方面威胁，韩皓为了顾及政府招商局面，尤其现今中国即将加入WTO，如果搞出国际风波就麻烦了，所以很快答应了对方分手的要求。

“恋人间吵闹分分合合很正常，万一将来你们展到有让我们看重的魅力，那么双方再次合作是很有可能的事情。”

不辱使命，完成了格特拉克在中国的独资，马库斯非常高兴。他对韩皓的说法可不认同，不过为了场面好看，他还是说出带有安慰含义的话。

中华集团和德国格特拉克公司分手的消息引爆了中国汽车界，没想到看上去展欣欣向荣的中华集团竟然后院起火。

“盛极而衰的转折点——德国巨头抛弃中华集团预示着什么？”

一向来看衰中华集团的《中国经济报》刊了如此观点。