王弘毅说的就是前世的小灵通。

小灵通当时资费和移动、联通比起来明显要低，受到了老百姓的欢迎。

最高峰时，小灵通的全球用户达到了1亿，把移动和联动两大运营商弄得很受伤，为电信和网通抢夺移动通信市场创造了有利条件。

当初，UT斯达康被羙国的《商业周刊》评定为为全球IT100强，遴选其为全球成长最快公司，其CEO吴殷更是风光无限。

其实说白了，小灵通当年迅速崛起是因为电信、网通）没有移动牌照，不能展移动业务。

于是他们采用小灵通这种类似无绳电话一般的技术来曲线救国，作为固定业务的无线延伸。

也正是因为小灵通是作为固定业务来展的，所以资费是按固定电话的资费，非常便宜，而且是单向收费，所以得到了迅速展。

等电信、以及合并入联通的网通有了移动牌照了，就迅速淘汰这种落后的技术。

不过，展小灵通业务，利润丰厚，而且有利于后续切入手机这一块，所以王弘毅在找段勇平合作的时候，就已经想到了这一点。

“这个，必须要跟电信部门合作，而且可能会受到其他运营商的排斥，但是一旦铺开，完全可以垄断一个巨大的市场啊。”

段勇平听了王弘毅的介绍以后，十分地兴奋。

他觉得眼前似乎一下子打开了一扇大门，一个广阔的展空间就在前方向他招手。

王弘毅笑着道：“电信肯定有这个积极性，这就是机会，只要拿到这个技术，然后找一个个地方电信局去跟他们谈合作，先把面铺开，在逐步影响上面的决策，至于几大运营商的角力，不需要我们操心，肯定有人出头，我们只需要把火点起来就行。”

段勇平也是人精，一听王弘毅的话，就琢磨出其中的味道了，兴奋地道：“确实是这样，我们也不独占全部利润，让电信拿大头，我们跟着喝口汤，那也完全足够啊。”

王弘毅点头道：“就是这样，这个思路是对的，只有让电信拿到更多好处，他们才会大力推广，我们就造机子，捆绑起来销售，一起财。”

“与此同时，我们也开始切入手机市场，前期研，打造精品，做好市场铺垫，将来借助换机潮，迅速占领手机市场。”

“之前我看到了一本科幻小说，是作家叶永烈先生写的，叫做《小灵通漫游未来》，可以去找叶先生，把‘小灵通’的使用权拿下来，这个名字我觉得很好。”

王弘毅一边说，段勇平一边认真记录。

他感觉到，王弘毅早就已经把步步高的展做了一个完整的规划。

这个规划，既有短期的，也有长远的，环环相扣，逐步推进。

关键是，他感觉到，王弘毅提出来的这些思路，可行性非常高，只要按部就班地去落实，就一定能够取得惊人的成就。