日企很快被格兰仕的超低价搞得头疼，于是又去找日苯厂商：你把生产线也搬过来吧，每生产一台微波炉，我不但不收代工费，还会给你5美元补贴。

就这样，欧美和日苯的许多微波炉厂商，都把生产线交给了格兰仕，他们只需要负责销售，然后躺着数钱就可以了。到了2002年，格兰仕的微波炉产量，已经占到全球份额的三分之一。

而等到格兰仕取消代工合同，翻脸不认人的时候，就是欧美和日苯厂商的死期。因为他们已经解雇了工人，生产车间早就荒废了，甚至连车间管理人才都不好招。

再来说芭比娃娃，北美零售价是20美元，而中国制造的芭比娃娃，离岸价只有1美元。这1美元当中，竟然包括了制造成本、渠道成本、各项税收、制造商和渠道商的利润，你让美国的同行怎么来竞争？

中国崛起，是中国底层百姓，一滴泪一滴汗汇集而成的。

日苯有个管理学家叫大前研一，他是“中国崩溃论”的提出者之一，2001年的时候还坚信中国会完蛋。到了2002年，这位先生直接出本书叫《中国冲击》，书中写道：“在飞临中国第50次以后，我现在成了中国经济繁荣论的最积极鼓吹者。未来十年，世界最重要的课题，就是如何与一个强大的中国相处。”

大前研一的态度转变，不仅源于中国出口额迅猛增长，更在于中国吸收外资的速度也在增长。

中国加入WTO，让各国投资者更有信心。仅2002年，就有3万多家外商投资企业落户，吸引外资500亿美元，相当于之前十年总和的五分之一。或者说，相当于整个90年代，全亚洲吸引外资总和的十分之一。

长达15年的入世谈判，没有让中国人失望，效果比预想中还更好无数倍！

在一片举国欢腾当中，健力宝却已经走入死局。

由于喜丰公司的强势崛起，健力宝比历史上更惨，今年上交利税只有不到1500万元。

三水政府年中的时候就开会讨论，90%的人主张卖掉健力宝，而且绝对不能卖给李经纬。现在年终财报烂成那个样子，更加坚定了地方政府的决心，悄悄找到一家新加坡企业，打算作价3.8亿元打包卖掉100%的股份，其中包括工人和管理团队的股份，顺便把健力宝的品牌价值评估为零。

李经纬得知消息以后，迅速联系媒体进行报道。一时间舆论哗然，这可是曾经的中国第一民族品牌，品牌估值为零是什么鬼？只卖3.8亿又是什么鬼？健力宝大楼的造价就不止3.8亿啊！

三水的领导们扛不住舆论压力，只能放弃与新加坡商人谈判，并再次暗中联络喜丰和娃哈哈。

李经纬亲自杀上门，先后跟杨信、宗老板沟通，以威胁的口吻劝喜丰和娃哈哈放弃收购。得到承诺之后，李经纬回三水跟领导们摊牌，决定以4.5亿的价格买下健力宝全部股份。

就在李经纬志在必得的时候，他被领导们请去吃饭，然后被通知：“我们已经决定了，作价3.38亿元，把健力宝75%的政府股份卖给‘浙国投’。”

李经纬气得差点吐血，然而领导们根本不想多聊，第二天直接登报宣布消息，并把正式签约的时间都定下来了。

就在此时，李经纬接到一个电话：“李总，我是宋维扬，刚在报纸上看到消息，你怎么同意把健力宝卖给‘浙国投’？”

“谁说我同意了？我一直在反对，但反对无效啊！”李经纬欲哭无泪。

宋维扬说：“‘浙国投’从来没有做过饮料行业，他们自己都一屁股烂账，健力宝迟早会被他们搞死。你就忍心看到自己一手创立的事业，毁在那些资本投机者的手里？”

李经纬道：“我还能有什么办法？”

宋维扬立即露出狐狸尾巴：“如果喜丰愿意接手健力宝，你能配合一下吗？”

李经纬沉默半晌，咬牙道：“喜丰买下来，总比什么‘浙国投’买下来更好。我只有一个要求，就像喜丰收购银鹭一样，健力宝以后作为喜丰的子集团，你们可以派管理人员过来，但健力宝还是得由我来掌舵。”

“不行。”宋维扬断然拒绝。

“为什么银鹭可以，健力宝就不可以？”李经纬不忿道。

宋维扬说：“喜丰可以随便调整银鹭的管理层，在健力宝可以这样吗？以你李总的性格，但凡是动了你哪个心腹，恐怕直接跑来找我理论了。在健力宝你是皇帝，一言九鼎，你让喜丰怎么派人来接收？”

“我……”李经纬想要辩解，但突然说不出话来。

宋维扬道：“你和你的团队，可以保留健力宝25%的股份。也可以用来换取等价的喜丰股票，更可以折算成现金，但是你必须离开管理层！为了给你留情面，我可以提名你为喜丰董事，没有投票权那种。也可以任命你为健力宝集团副总裁，同样也是没有实权那种。另外，我承诺不会雪藏健力宝这个品牌，而且还会把健力宝重新做起来，只要喜丰不倒，健力宝就会一直做下去。”

李经纬口舌干，咽着唾沫道：“我再想想。”

宋维扬说：“离三水政府公布的签约日期只有几天了，供你考虑的时间不多。”

“干，老子干了！”李经纬咬牙切齿道，“反正不能让那帮当官的得逞，也不能让‘浙国投’那帮孙子好受！”

李经纬这段时间一直在筹款，想要买下75%的地方政府股权，“浙国投”突然杀出来等于背刺，他不恨得牙痒痒才怪了。反正都是卖，何不卖给自己看得稍微顺眼的，让自己不爽的家伙全都吃屎去吧！