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650【神龙九拟】

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“嗯,确实很有效果,”宋维扬点头道,“但一家公司的企业文化,在创业时期就渐渐形成了。如果一味提倡狼性,后期是很难转变过来的。而且员工不是没有思想感情的工具,狼性文化并不能有效提高团队凝聚力,一时或者有作用,但时间久了就要变味。一直厮杀吃肉,人是会腻的,精神和身体也是会疲惫的。当老板不能给员工找肉吃的时候,员工要么选择离开公司,要么选择在内部找肉吃。实行狼性文化的企业,后期管理成本非常高。看看蒙G帝国的历史就知道,打天下无敌,到处有肉吃。坐天下时一塌糊涂,因为外面的肉吃完了,都是自己的地盘了,那就在自己地盘找肉吃。”

“这样比喻有失偏颇吧?”秦硕道。

服务员已经把白斩鸡、卤牛杂和仙酒端上桌,秦硕连忙开瓶倒酒。宋维扬碰杯道:“因为打造狼性文化的公司,不仅提倡对外侵略,还要求内部残酷竞争。内部确实需要竞争,但也要保留人性关怀,否则你的员工永远没有主人翁精神,因为他们始终处在一种紧张状态。这类公司的上下级关系、平级同事关系,其实都非常糟糕。一边要求员工绝对服从,一边又要求员工积极主动,这不是自相矛盾的吗?长此以往,必然造成上级搞一言堂,下级唯唯诺诺又心生反意。一旦头狼镇不住场子,这个团队就直接崩了。”

聊了一阵狼性文化,秦硕突然说:“吴小波想采访宋老弟,托我问你什么时候有空。”

“没事儿采访我干嘛?因为我进富豪榜前十了?”宋维扬道。

秦硕笑道:“他想写一本关于改革开放30年的书,打算花三四年的时间,采访中国所有成功的、失败的知名企业家。书名都起好了,叫《激荡三十年》,预计在2008年结稿。”

“可以,等我回盛海之后就通知他。”宋维扬道。

秦硕长得非常老沉持重,但他的笔杆子却非常犀利。此人还在金牛商学院上课,但他的稿子当晚就传回报社了,在翌日《第一财经》的二版头条刊登,并在头版印了巨大的导读标题——《宋维扬评狼性文化:商业法X斯主义,必将自取灭亡》。

“宋维扬先生表示,狼固有其优点,但同样有致命缺点。人为万物之灵,又何必去学禽兽?即便要借鉴动物的生存法则,也该博采众长,不应拘于一物。喜丰集团、神州科技和神剑网络,都不会学习狼性文化,而是继承炎黄子孙独有之龙的精神。”

“神龙九拟:头似驼,忍饥耐渴,坚韧不拔;角似鹿,谨慎小心,戒骄戒躁……鳞似鲤,自强不息,誓跃龙门;爪似鹰,刚毅敏锐,击之必中;掌似虎,勇猛无畏,俾睨万物!”

不就是吹牛逼嘛,宋维扬怕过谁?

他整出一个“龙的精神”,还阐述什么“神龙九拟”,一听就比“狼性文化”有逼格啊。

伴随着宋维扬荣登全球富豪榜第七把交椅,他放的屁还是很有说服力的。《第一财经》这篇文章被广泛转载,该期销量暴涨了30%,把秦硕乐得嘴巴都合不拢。

《狼图腾》这本书的拥趸很多,特别是广大青年学生,不知有多少被书中观点所忽悠。他们认为中国之所以落后,就是因为太软弱了,血液中缺乏一种狼性,有了狼性中国才能兴盛繁荣。

同样的,这本书的反对者也不少,隔三差五就会见到批评的声音。

宋维扬说的那些话就如同炸屎,把本来就不平静的茅坑,瞬间炸出了三尺尿浪。纸质媒体展开讨论不说,网上也各种开贴互喷,“龙派”和“狼派”杀得是尸横遍野。

可惜啊,“龙的精神”操作难度太大,“狼性文化”依旧受到中小企业家追捧。

就像《传奇》广受欢迎那样,纯粹是因为上手难度低。

狼性文化的上手难度就很低,小老板们每天召集员工们吼几声,以凸显自身的狠劲,再做几个锻炼团队配合的游戏,又带上街跑一公里增强体魄,狼性企业文化的建设就算搞定了,忽悠着员工卖命干活就是。更牛逼的,还会每个月评比业绩,让业绩最低的几名员工,跪地上学狗叫自扇耳光,又或者大冬天光膀子跑外边吹冷风大喊“我要努力拼搏”。

这多简单啊,是个人都会管理公司团队,是个人都会打造企业文化。

说穿了就是企业领导自己没本事,“狼性文化”只需要忽悠员工卖命,而“龙的精神”需要老板自己提高水平。

有位商业评论家,在写专栏文章时调侃:“少数企业家是龙,奔腾九天,遨游四海。多数企业家是狼,盯着那一亩三分地,整天绞尽脑汁的想着怎么填饱肚子。”

(突然现多了个盟主,太意外了,今天高兴多更一章。另外,曾经的IG又回来了,预祝IG能够夺冠,那一个不灭之握让人激动啊。)

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